第642章 大力出奇迹（2/4）
本来大家聚在排练厅是对台本，属于剧本围读，结果因为演员们提前做好了准备工作，直接变成了排练。
这倒也没什么不好，反而极大的提高了剧组的排练效率。
演员们在努力，幕后的工作人员们也没闲着，舞台美术设计、布景、道具、
服装等各工种都在忙碌着自己的工作。
话剧不同于电影电视，再好的剧本也得经过舞台排练的检验。
最终定稿的剧本往往都是演员、编剧、导演在排练厅里，一点点磨出来、抠出来的。
剧组排练的前半个月，林朝阳几乎天天出现在人艺的排练厅里，直到最后剧本彻底定稿。
之后的排练，舞台调度、走位成了重点，林朝阳出现在排练厅的频率少了很多。
一直到5月下旬，《父亲》剧组在排练厅举行了最后一场常规排练，迈入了首都剧场，进行为期一周的舞台排练，这个阶段是为了让演员们和幕后团队快速磨合，所以也叫技术周。
作为排练最后的冲刺阶段，这期间的排练基本没什么规律，一言不合就熬大夜，对于演员的体力是个巨大的考验。
这天林朝阳刚从人艺回来，接到了陶玉书的电话，她这段时间在美国、香江两地跑，甚是辛苦。
但也没有办法，香江电影发展到今天，其上限和弊端已经显露无疑，也充分证明了前些年陶玉书布局海外市场的正确性。
林氏影业在海外的发展，以美国为重中之重，经过最开始的蓬勃发展，林氏影业在美国电影行业取得了不俗的成绩，同时也陷入了瓶颈。
所以陶玉书才不得不另辟径，以期为林氏影业再造一番新天地。
现在看来，她的战略取得了比预想当中还要大的成功。
奈飞网站上线近一年，持续霸榜PointCommunications评选的十大热门网站T0P3，成为美国互联网行业1996年以来最热门的网站之一。
但跟绝大多数还未找到发展方向和盈利模式不同，奈飞从一开始就拥有着清晰而独特的商业模式。
近一年时间里，奈飞在美国各大城市建立了15座仓储中心，采购DVD录像带160万盘份，员工多达240人。
发展出了38.6万名订阅用户，其中年费订阅接近9万人，仅订阅营收就高达7300万美元。
另外在录像带销售方面，奈飞也创造了4500余万的销售额，年营收达到了惊人的1.18亿美元。
对于一家成立仅一年的公司而言，能取得这样的成绩简直令人难以置信。
当然了，这其中有个很重要的原因，就是陶玉书不计成本的搞促销活动。
除了订阅用户首月免费之外，奈飞的年度订阅用户免费赠送DVD播放器的活动成为了美国互联网行业「烧钱抢占市场」的典范。
9万名年费订阅用户，意味着奈飞免费送出了9万台DVD播放器，奈飞这一年烧掉的钱甚至超过了他们的总营收。
也正是由于此，奈飞上线近一年，亏损已达6200万美元。
换任何一家没有背景的初创公司，这种烧钱方法早就死得透透的了，但奈飞不同的是它有一位实力雄厚且格局宏大的老板。
奈飞的烧钱所带动的绝不仅仅是其网站本身用户规模的并喷，也在相当程度上为新生的DVD标准打开了市场，播放器、录像带双双热卖。
要知道在后世的1997年，DVD播放器上市的第一年全美销量仅为20万台。
而根据奈飞的数据统计，过去这一年时间里，各大DVD播放器生产商的销售数据合计为54万台，并且这个数字每个月还在递增。
可以说奈飞的促销活动为DVD标准在美国的推广立下了汁马功劳，因此在刚刚结束的B轮融资过程当中，奈飞成功引入了索尼、斯高柏和好莱坞六大之一的环球影业。
在烧钱战略的疯狂催熟下，奈飞的B轮融资获得了惊人的估值。
12亿美元！
这个数字与半年前奈飞的A轮融资相比，提高了近7倍，放在传统行业来看，
简直是不可理喻。
可谁让如今美国的互联网行业正在经历由火热走向疯狂的阶段呢，95年网景上市，一天之内市值飙升至20亿美元。
96年雅虎上市，到如今市值已经30亿美元，
互联网正在书写造富神话，诞生于淘金梦的美国从来不缺乏敢于冒险的投资者。
任何一家企业，只要沾上「互联网」这个概念，一夜之间估值就有可能翻个番。
相比之下，奈飞半年之间估值涨至7倍，却是有着其背后强大的产业逻辑的。
跟VHS播放器在美国数千万台的保有量比起来，去年DVD播放器的销售量仅有54万台，这个数据看起来十分可怜。
但值得注意的是，在全美销售仅销售了54万台DVD播放器的情况下，奈飞的订阅用户高达38
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