第435章 你，凭什么？（2/2）
管理方式？
罗辉有点懵。
这个……学习这个词，好像多用于落后企业向先进企业学习管理方式的时候来用。
你们脸书，不是号称蓝星活跃人数最多的a吗？
怎么开始向我学了？
不过。
直接拒绝是把到嘴的肥肉往外推，他没理由拒绝。
当初，化为公司向ibm提出学习要求的时候，ibm只是单纯地开了个价格。
然后事情就办成了。
在西式企业的思维习惯里，管理能力也是商品之一，可以用于售卖为企业牟利。
而且，还可以暗搓搓地通过贩卖管理模式的手段使用一些较有影响力的手段，摸清对方企业的底细。
机不可失。
时不再来！
罗辉当即拍板：“没问题，等互联网大会结束，我让行政管理团队给你一份价格表，想要学什么，可以一目了然地看清楚。”
“能先解释解释吗？伱们园区的这些人性化功能设置，都是基于怎样的管理考量？”
扎克伯格得寸进尺。
急忙推进第二个问题。
罗辉却不上当。
核心机密岂能是白说的？
得加钱！
他不动声色地转移话题道：“管理方面的问题，回头你可以咨询我们的行政总监，今天找你来说另一件事——团结起来对付谷歌！”
“呵呵。”
听到罗辉的意图，扎克伯格轻蔑地笑了：“这种话题我听过几百遍，已经不新鲜了，从来没人做到过。你，凭什么？”
谷歌不是没人针对过。
而且，声势浩大的联合行动，都已经折腾过好几轮了。
但凡是企图在国际互联网市场上站稳脚跟的互联网企业，没人不想掐死谷歌。
问题是。
这么多年过去了。
当年反谷歌的联盟挨个都解散了，谷歌依然坚挺。
本章已完成！
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