第853章新玩法（1/2） _重回一把火

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第853章新玩法（1/2）

理想的技术专利只卖个三五亿美金？

不，吴鹰还是大大低估余文钢现在的想法了，若是来的只是一个亚马逊的普通高层，那余文钢的期望值不会太高，因为高了人家也做不了主。

可既然是贝佐斯亲临，那玩法自然又不一样了。

三五亿美金？

那已经满足不了他的胃口，在来见贝佐斯之前，他已经构思出了一套新的玩法，然后在经过了刚才的铺垫之后，他现在准备把它给亮出来。

“是的，贝佐斯先生，以亚马逊现在的实力，您确实买不起理想，不过我还要告诉你的是，一旦错过了今天，您以后更加买不起理想了，因为理想的发展前景将远远超出你的想象。”

余文钢立即又顺着贝佐斯的话接了这么一句。

贝佐斯：“……”

难不成你的意思是说，理想的未来比亚马逊还有强得多？

面对如此狂妄的话，他很想反驳，但反驳得有依据，因此他只能说道：“能具体描述一下理想的未来吗？”

这是正合余文钢意的一句。

“您应该知道，理想集团旗下的理想信息，即将从事的是跟亚马逊一致的电子商务，但除了电子商务以外，我们还有另一种极具盈利能力的商务模式，跟电子支付有关，不知贝佐斯先生有没有兴趣听听。”

“请说。”

“现在在中国，我们凭借我们的电子支付专利，已经跟国内几乎所有的银行都达成了合作协议……”

在简单的互动之后，余文钢将话题引入到了电子支付的国内运作商业模式上去。

正常来说，哪怕是银行，想要使用理想的这套电子支付安全机制的话，也是需要向理想支付相关专利授权费用的，但按照余文钢的吩咐，理想这边对所有银行都分文不收，以换来另外的合作条件。

合作条件之一，允许理想的电子支付系统跟银行对接，并免除所有的支付手续费。

合作条件之二，没有理想的授权许可，银行不得允许其它商家使用理想的电子支付机制接入银行。

这两个条件对银行来说并不算啥，因为对银行并没有任何损失不说，还免除了一大笔授权费用。

可是对理想来说，就赚大发了。

为啥这么说？

因为理想只要不向任何商家提供电子支付技术的专利授权许可，那别的商家想做电子支付，就只有一个选择，那就是接入理想的电子支付系统，向理想缴纳买路钱。

理想收得并不算高，像阿里那样的大电商，最终折后的交易费用仅有交易总额的2%左右，交易额小点的，最高也不超过成交额的10%。

听似不高，可若是量一大，这笔收入就不得了啦，要是能长期做，很可能会超过理想信息本身电子商务的收入。

别忘了，除了收买路钱之外，理想还可以向游戏类等虚拟商品商家收取大额的渠道费，收费额度高达30%。

当然了，这种形同垄断的独门生意余文钢不知能做多久，为了避免引起公愤，理想迟早还是会给阿里那样的大电子商务企业卖专利授权。

可就算是这样，这对理想来说也是非常了不得的一大收入来源了。

现在，余文钢就像贝佐斯推销起了这套模式。

贝佐斯很快又听傻眼了。

他大致明白了余文钢的意思。

“你的意思是说……”

“没错，我准备去美国注册一家新公司，把这套模式推到美利坚和欧洲去。”

余文钢立即就接上了贝佐斯的话。

贝佐斯更是傻眼了。

要是理想去美国注册一家公司，把在中国国内这一模式嫁接过去，那岂不是意味着连亚马逊以后都得向理想交买路钱了？

每年得交多少？

亚马逊去年全年的营收大概在15亿美金左右，今年应该能接近30亿，按照2%的交易手续费计，算起来似乎并不多，可架不住增长速度快啊。

今年30亿，明年可能就是一百亿，后年可能就两三百亿了。

这一数据对于飞速发展的互联网领域来说毫不夸张。

因此一算起来，要交的买路钱就非常庞大了。

这还不是最关键的。

关键点在于，按照贝佐斯的思路，在解决电子支付的问题之后，亚马逊就会开始新的营销模式，来向扭亏为盈的目标进发了。

怎么个扭亏为盈法？

为第三方卖家，如目录零售商、实体店和制造商，提供最低成本的电商解决方案。

从某种意义上来说，跟理想信息目前在国内的运作模式如出一辙。

也就是说，一旦理想将这种模式推向欧美，就很有可能断了亚马逊这一条利润将极其可观的财路。

为啥？

因为理想有电子支付优势，而买不到技术授权的亚马逊则没有。

贝佐斯也深信，一旦理想把这种模式往欧美推
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第853章 新玩法（1/2）

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